06304nam a22003617a 4500 NCT_44068 180622b xxu||||| |||| 00| 0 vie d 2113 2113 140000 23rd ed. 658 Ro641 Bruner, Robert F. MBA trong tầm tay tổng quan = The portable MBA Robert F.Bruner, Mark R. Eaker, R.Edward Freeman ; Nhật An, Minh Hà, Thu Phương (dịch) TP. Hồ Chí Minh Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh 2010 393 tr. Minh họa 27cm Tinh Văn Media In lần thứ 2 Việt Nam Rất ít người trong chúng ta nhận ra những khoảng thời gian thú vị và đầy thách thức như thế nào và bao nhiêu may mắn, kĩ năng, công việc khó khăn cần thiết ra sao để có thể nhận ra những mối hiểm nguy của việc kinh doanh tại điểm chuyển giao của thế kỷ. Mối đe doạ nguy hiểm đối với việc kinh doanh là vấn đề của thiên niên kỷ với máy tính cá nhân (hay còn gọi là sự cố Y2K). Điều đó nằm ngoài dự đoán trừ khoản chi phí một nghìn tỷ đô la dành cho sự cố này và khả năng thanh toán bằng tiền mặt vượt mức của Cục Dự trữ Liên bang được bổ sung thêm vào hệ thống tài chính trong hoạt động ngăn ngừa sự cố Y2K - bao gồm cả khoản tín dụng. Tất cả các khoản chi phí dành cho công nghệ và viễn thông đã mở ra một thời kỳ phát triển nhanh chóng về kinh tế làm thay đổi đáng kể nền kinh doanh cũng như thị trường tài chính. Cũng giống như các chuyên gia phân tích giá trị tài sản cầm cố chào bán cổ phần của doanh nghiệp mà họ lập nên, các nhà tư bản và doanh nghiệp mạo hiểm cũng như các nhà đầu tư đã đạt tới địa vị danh tiếng. Các giá trị đạt được hoá ra lại ngớ ngẩn và không thể chứng minh được... Vấn đề kinh doanh nên tập trung vào việc đầu tiên và quan trọng nhất - đó là giá trị và tạo ra giá trị. Các công ty danh tiếng luôn biết cách tạo ra giá trị và mang giá trị đó đến với khách hàng, cổ đông, các nhân viên và tới cộng đồng, nơi họ thực hiện việc kinh doanh của mình. Việc mang lại lợi ích cho một nhóm cổ đông bằng chi phí của người khác có thể làm giàu cho nhóm ưu tiên trong chốt lát, tuy nhiên, rốt cuộc thì nó sẽ làm cho công ty trở nên suy yếu đi, không thể mạnh lên được. Ban quản trị cần phải để ý đến lợi ích của tất cả các cổ đông và cân bằng lợi ích mang lại cho mỗi nhóm. Những công ty thành công là những công ty thoả mãn được nhu cầu của thị trường. Các chiến lược được bắt đầu với sự hiểu biết về các nhu cầu và làm thế nào để thoả mãn các nhu cầu đó một cách tốt hơn, đặc biệt hơn các công ty khác. Việc thiết lập một công việc kinh doanh ổn định lâu dài đòi hỏi cần có sự cách tân để duy trì sự khác biệt trong sản phẩm cũng như dịch vụ của công ty. Việc thực hiện mô hình kinh doanh phụ thuộc vào sự gắn bó và cam kết của các nhân viên ở tất cả các cấp bậc của công ty - điều mà tác giả gọi là lãnh đạo từ cấp trung. Tất cả những điều đó dường như khá dễ hiểu, nhưng những bài học từ những năm trước đó được dựa trên một loạt các ví dụ của các công ty mất tầm nhìn cơ bản. Trong một môi trường kinh doanh bất ổn, sự quản lý dễ bị cám dỗ để lạc ra khỏi giá trị cốt lõi của nó. Một trong những giả thuyết chính của tác giả là những giai đoạn thay đổi bất thường đó diễn ra chính xác khi hầu hết các công ty cần phải dựa vào giá trị và sức mạnh cốt lõi. Một công ty nên nắm bắt nhanh chóng những nguyên lý hướng dẫn để thực hiện cách tân hoặc đương đầu với những thách thức mới. Quản trị kinh doanh Eaker, Mark R. Freeman, R.Edward Speckman, Robert E. Teisberg, Elizabeth Olmsted Venkataraman, S. Nhật An Người dịch Minh Hà Người dịch Thu Phương Người dịch ddc BK 0 0 ddc 0 658_000000000000000_RO641 0 12016 000001 000001 2018-07-06 658 Ro641 MD.05077 2018-07-06 140000.00 2018-07-06 BK 0 0 ddc 0 658_000000000000000_RO641 0 12017 000001 000001 2018-07-06 658 Ro641 MD.05078 2018-07-06 140000.00 2018-07-06 BK 0 0 ddc 0 658_000000000000000_RO641 0 12018 000001 000001 2018-07-06 658 Ro641 MD.05080 2018-07-06 140000.00 2018-07-06 BK 0 0 ddc 0 658_000000000000000_RO641 0 12019 000001 000001 2018-07-06 658 Ro641 MD.05081 2018-07-06 140000.00 2018-07-06 BK 0 0 ddc 0 658_000000000000000_RO641 0 12020 000001 000001 2018-07-06 658 Ro641 MD.05082 2018-07-06 140000.00 2018-07-06 BK Thư viện Trường Đại học Nam Cần Thơ