Nhà lãnh đạo biết lắng nghe The Listening Leader
Các nhà lãnh đạo thường cho rằng mình luôn giao tiếp với nhân viên, trong khi trên thực tế quan hệ giữa “sếp†và nhân viên lúc nào cũng là ‘tôi nói’ và ‘bạn nghe’. Bằng cách chủ động lắng nghe nhân viên trong công ty và đối tác...
Đã lưu trong:
Tác giả chính: | |
---|---|
Tác giả khác: | |
Định dạng: | Sách |
Ngôn ngữ: | Undetermined |
Được phát hành: |
H.
Hồng Đức
2018
|
Những chủ đề: | |
Truy cập trực tuyến: | http://lrc.tdmu.edu.vn/opac/search/detail.asp?aID=2&ID=36133 |
Các nhãn: |
Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
|
Thư viện lưu trữ: | Trung tâm Học liệu Trường Đại học Thủ Dầu Một |
---|
LEADER | 01761nam a2200229Ia 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | TDMU_36133 | ||
008 | 210410s9999 xx 000 0 und d | ||
082 | |a 415.54 | ||
090 | |b Z509 | ||
100 | |a Zugaro, Emilio Galli | ||
245 | 0 | |a Nhà lãnh đạo biết lắng nghe | |
245 | 4 | |b The Listening Leader | |
245 | 0 | |c Emilio Galli Zugaro; Thế Anh (người dịch) | |
260 | |a H. | ||
260 | |b Hồng Đức | ||
260 | |c 2018 | ||
300 | |a 271tr. | ||
520 | |a Các nhà lãnh đạo thường cho rằng mình luôn giao tiếp với nhân viên, trong khi trên thực tế quan hệ giữa “sếp†và nhân viên lúc nào cũng là ‘tôi nói’ và ‘bạn nghe’. Bằng cách chủ động lắng nghe nhân viên trong công ty và đối tác bên ngoài, nhà lãnh đạo sẽ có thể tạo ra sự khác biệt thực sự cho tổ chức; đáp ứng sự mong đợi và nhu cầu của thị trường tốt hơn, đồng thời gia tăng đáng kể khả năng cạnh tranh trên thị trường. "Lãnh đạo theo phong cách giao tiếp, như được trình bày trong cuốn sách tuyệt vời này sẽ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo thành công về mọi mặt như thế." - Joachim Faber, Chủ tịch Deutsche Börse AG (Sở giao dịch chứng khoán Đức) | ||
650 | |a Nhà lãnh đạo |x Bí quyết thành công | ||
700 | |a Thế Anh | ||
856 | |u http://lrc.tdmu.edu.vn/opac/search/detail.asp?aID=2&ID=36133 | ||
980 | |a Trung tâm Học liệu Trường Đại học Thủ Dầu Một |