Value based management the corporate response to the shareholder revolution

Why do some firms create extraordinary value for shareholders, while others destroy it? A powerful suite of value based management tools can make the difference. Value based management (VBM) refers to tools that financial managers can use to plan, monitor, and control a firm's operations in way...

Mô tả đầy đủ

Đã lưu trong:
Chi tiết về thư mục
Tác giả chính: Martin, John D.
Tác giả khác: John D. Martin; J. William Petty
Ngôn ngữ:Undetermined
English
Được phát hành: Boston, Mass Harvard Business School Press 2000
Những chủ đề:
Các nhãn: Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
Thư viện lưu trữ: Trung tâm Học liệu Trường Đại học Trà Vinh
LEADER 01071nam a2200265Ia 4500
001 TVU_11207
008 210423s9999 xx 000 0 und d
020 |a 0875848001 
020 |a 9780875848006 
041 |a eng 
082 |a 658 
082 |b J65 
100 |a Martin, John D. 
245 0 |a Value based management 
245 4 |b the corporate response to the shareholder revolution 
245 0 |c John D. Martin, J. William Petty 
260 |a Boston, Mass 
260 |b Harvard Business School Press 
260 |c 2000 
300 |a 249 p. 
300 |c 24 cm 
520 |a Why do some firms create extraordinary value for shareholders, while others destroy it? A powerful suite of value based management tools can make the difference. Value based management (VBM) refers to tools that financial managers can use to plan, monitor, and control a firm's operations in ways that enhance shareholder value... 
650 |a Value analysis; Industrial management 
700 |a John D. Martin; J. William Petty 
980 |a Trung tâm Học liệu Trường Đại học Trà Vinh