High performers recruiting & retaining top employees

Dubinsky and Skinner have uncovered 13 drivers of discretionary effort, or why employees go above and beyond what is expected of them in the job. If you are aware of these drivers, and if you use their prescription to recruit, manage and retain employees with these attributes, you can realize a comp...

Mô tả đầy đủ

Đã lưu trong:
Chi tiết về thư mục
Tác giả chính: Dubinsky, Alan J.
Tác giả khác: Alan J. Dubinsky; Steven J. Skinner
Ngôn ngữ:Undetermined
English
Được phát hành: Mason, Ohio Thomson South-Western 2004
Những chủ đề:
Các nhãn: Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
Thư viện lưu trữ: Trung tâm Học liệu Trường Đại học Trà Vinh
LEADER 01077nam a2200265Ia 4500
001 TVU_15566
008 210423s9999 xx 000 0 und d
020 |a 032420096X 
020 |a 9780324200966 
041 |a eng 
082 |a 658.3111 
082 |b D505 
100 |a Dubinsky, Alan J. 
245 0 |a High performers 
245 0 |b recruiting & retaining top employees 
245 0 |c Alan J. Dubinsky, Steven J. Skinner 
260 |a Mason, Ohio 
260 |b Thomson South-Western 
260 |c 2004 
300 |a viii, 88 p. 
300 |c 24 cm 
520 |a Dubinsky and Skinner have uncovered 13 drivers of discretionary effort, or why employees go above and beyond what is expected of them in the job. If you are aware of these drivers, and if you use their prescription to recruit, manage and retain employees with these attributes, you can realize a company of High Performers 
650 |a Employees; Employee motivation; Job satisfaction; Labor turnover 
700 |a Alan J. Dubinsky; Steven J. Skinner 
980 |a Trung tâm Học liệu Trường Đại học Trà Vinh