The a strategy for leading innovation

The three-box framework makes leading innovation easier because it gives leaders a simple vocabulary and set of tools for managing and measuring these different sets of behaviors and activities across all levels of the organization. Supported with rich company examples—GE, Mahindra & Mahindra, H...

Mô tả đầy đủ

Đã lưu trong:
Chi tiết về thư mục
Tác giả chính: Govindarajan, Vijay
Tác giả khác: Vijay Govindarajan
Ngôn ngữ:Undetermined
English
Được phát hành: Boston Harvard Business Review Press 2016
Những chủ đề:
Các nhãn: Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
Thư viện lưu trữ: Trung tâm Học liệu Trường Đại học Trà Vinh
LEADER 01323nam a2200289Ia 4500
001 TVU_31346
008 210423s9999 xx 000 0 und d
020 |a 1633690148 
020 |a 9781633690141 
041 |a eng 
082 |a 658.4092 
082 |b G721 
100 |a Govindarajan, Vijay 
245 4 |a The  
245 2 |b a strategy for leading innovation 
245 0 |c Vijay Govindarajan 
260 |a Boston 
260 |b Harvard Business Review Press 
260 |c 2016 
300 |a 240 p. 
300 |b ill. 
300 |c 25 cm 
504 |a Includes bibliographical references and index 
520 |a The three-box framework makes leading innovation easier because it gives leaders a simple vocabulary and set of tools for managing and measuring these different sets of behaviors and activities across all levels of the organization. Supported with rich company examples—GE, Mahindra & Mahindra, Hasbro, IBM, United Rentals, and Tata Consultancy Services—and testimonies of leaders who have successfully used this framework, this book solves once and for all the practical dilemma of how to align an organization on the critical but competing demands of innovation 
650 |a Leadership; Strategic planning 
700 |a Vijay Govindarajan 
980 |a Trung tâm Học liệu Trường Đại học Trà Vinh