Xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần đầu tư - xây dựng kinh doanh Kidohu green đến năm 2025
Phân tích môi trường bên trong và tiến hành phỏng vấn các chuyên gia để xây dựng ma trận yếu tố môi trường bên trong IFE (IFE: Internal Factor Evaluation matrix) nhằm xác định các điểm mạnh, điểm yếu; - Phân tích môi trường bên ngoài bao gồm môi trường vĩ mô và môi trường vi mô, đồng thời tiến hành...
Kaydedildi:
| Yazar: | |
|---|---|
| Diğer Yazarlar: | |
| Dil: | vie |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
Trường Đại học Trà Vinh
2018
|
| Online Erişim: | https://opac.tvu.edu.vn/pages/opac/wpid-detailbib-id-27509.html |
| Etiketler: |
Etiketle
Etiket eklenmemiş, İlk siz ekleyin!
|
| Thư viện lưu trữ: | Trung tâm Học liệu – Phát triển Dạy và Học, Trường Đại học Trà Vinh |
|---|
| Özet: | Phân tích môi trường bên trong và tiến hành phỏng vấn các chuyên gia để xây dựng ma trận yếu tố môi trường bên trong IFE (IFE: Internal Factor Evaluation matrix) nhằm xác định các điểm mạnh, điểm yếu;
- Phân tích môi trường bên ngoài bao gồm môi trường vĩ mô và môi trường vi mô, đồng thời tiến hành phỏng vấn các chuyên gia để xây dựng ma trận yếu tố môi trường bên ngoài EFE (EFE: External Factor Evaluation matrix) và ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM (CPM: Competitive Profile Matrix) để thấy được các cơ hội và đe dọa;
- Định hướng phát triển công ty đến năm 2025, dự báo thị trường trong thời gian tới, xây dựng ma trận SWOT (SWOT: Strengths Weaknesses Opportunities Threats), ma trận QSPM (QSPM: Quantitative Strategic Planning Matrix) để lựa chọn các chiến lược ưu tiên và đề xuất giải pháp thực hiện chiến lược. |
|---|