Xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần đầu tư - xây dựng kinh doanh Kidohu green đến năm 2025

Phân tích môi trường bên trong và tiến hành phỏng vấn các chuyên gia để xây dựng ma trận yếu tố môi trường bên trong IFE (IFE: Internal Factor Evaluation matrix) nhằm xác định các điểm mạnh, điểm yếu; - Phân tích môi trường bên ngoài bao gồm môi trường vĩ mô và môi trường vi mô, đồng thời tiến hành...

Mô tả đầy đủ

Đã lưu trong:
Chi tiết về thư mục
Tác giả chính: Bùi Đức Thảo
Tác giả khác: PGS. TS. Phước Minh Hiệp
Ngôn ngữ:vie
Được phát hành: Trường Đại học Trà Vinh 2018
Truy cập trực tuyến:https://opac.tvu.edu.vn/pages/opac/wpid-detailbib-id-27509.html
Các nhãn: Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
Thư viện lưu trữ: Trung tâm Học liệu – Phát triển Dạy và Học, Trường Đại học Trà Vinh
id https:--opac.tvu.edu.vn:9090-api-oai:27509
record_format dspace
spelling https:--opac.tvu.edu.vn:9090-api-oai:275092018-08-24T01:21:42Z Xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần đầu tư - xây dựng kinh doanh Kidohu green đến năm 2025 Bùi Đức Thảo Phân tích môi trường bên trong và tiến hành phỏng vấn các chuyên gia để xây dựng ma trận yếu tố môi trường bên trong IFE (IFE: Internal Factor Evaluation matrix) nhằm xác định các điểm mạnh, điểm yếu; - Phân tích môi trường bên ngoài bao gồm môi trường vĩ mô và môi trường vi mô, đồng thời tiến hành phỏng vấn các chuyên gia để xây dựng ma trận yếu tố môi trường bên ngoài EFE (EFE: External Factor Evaluation matrix) và ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM (CPM: Competitive Profile Matrix) để thấy được các cơ hội và đe dọa; - Định hướng phát triển công ty đến năm 2025, dự báo thị trường trong thời gian tới, xây dựng ma trận SWOT (SWOT: Strengths Weaknesses Opportunities Threats), ma trận QSPM (QSPM: Quantitative Strategic Planning Matrix) để lựa chọn các chiến lược ưu tiên và đề xuất giải pháp thực hiện chiến lược. Trường Đại học Trà Vinh PGS. TS. Phước Minh Hiệp 2018-08-24T01:21:42Z pdf https://opac.tvu.edu.vn/pages/opac/wpid-detailbib-id-27509.html vie
institution Trung tâm Học liệu – Phát triển Dạy và Học, Trường Đại học Trà Vinh
collection Thư viện số
language vie
description Phân tích môi trường bên trong và tiến hành phỏng vấn các chuyên gia để xây dựng ma trận yếu tố môi trường bên trong IFE (IFE: Internal Factor Evaluation matrix) nhằm xác định các điểm mạnh, điểm yếu; - Phân tích môi trường bên ngoài bao gồm môi trường vĩ mô và môi trường vi mô, đồng thời tiến hành phỏng vấn các chuyên gia để xây dựng ma trận yếu tố môi trường bên ngoài EFE (EFE: External Factor Evaluation matrix) và ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM (CPM: Competitive Profile Matrix) để thấy được các cơ hội và đe dọa; - Định hướng phát triển công ty đến năm 2025, dự báo thị trường trong thời gian tới, xây dựng ma trận SWOT (SWOT: Strengths Weaknesses Opportunities Threats), ma trận QSPM (QSPM: Quantitative Strategic Planning Matrix) để lựa chọn các chiến lược ưu tiên và đề xuất giải pháp thực hiện chiến lược.
author2 PGS. TS. Phước Minh Hiệp
author_facet PGS. TS. Phước Minh Hiệp
Bùi Đức Thảo
author Bùi Đức Thảo
spellingShingle Bùi Đức Thảo
Xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần đầu tư - xây dựng kinh doanh Kidohu green đến năm 2025
author_sort Bùi Đức Thảo
title Xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần đầu tư - xây dựng kinh doanh Kidohu green đến năm 2025
title_short Xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần đầu tư - xây dựng kinh doanh Kidohu green đến năm 2025
title_full Xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần đầu tư - xây dựng kinh doanh Kidohu green đến năm 2025
title_fullStr Xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần đầu tư - xây dựng kinh doanh Kidohu green đến năm 2025
title_full_unstemmed Xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần đầu tư - xây dựng kinh doanh Kidohu green đến năm 2025
title_sort xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần đầu tư - xây dựng kinh doanh kidohu green đến năm 2025
publisher Trường Đại học Trà Vinh
publishDate 2018
url https://opac.tvu.edu.vn/pages/opac/wpid-detailbib-id-27509.html
_version_ 1812602951798095872