VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ VIỆT NAM
Thẻ điểm cân bằng (BSC) giúp các nhà quản trị quản lý và đánh giá hiệu quả thực thi chiến lược của một tổ chức một cách toàn diện và đầy đủ. Tại Việt Nam, số lượngcác doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ áp dụng BSC còn rất khiêm tốn. Bài viết trình bày những yếu tố cơ bản nhất...
Αποθηκεύτηκε σε:
| Κύριος συγγραφέας: | Nguyễn, Lê Lộc Tiên |
|---|---|
| Μορφή: | Άρθρο |
| Γλώσσα: | Vietnamese |
| Έκδοση: |
2018
|
| Θέματα: | |
| Διαθέσιμο Online: | http://thuvien.cit.udn.vn//handle/123456789/217 |
| Ετικέτες: |
Προσθήκη ετικέτας
Δεν υπάρχουν, Καταχωρήστε ετικέτα πρώτοι!
|
| Thư viện lưu trữ: | Trường Đại học Công nghệ Thông tin và Truyền thông Việt Hàn - Đại học Đà Nẵng |
|---|
Παρόμοια τεκμήρια
-
Áp dụng thẻ điểm cân bằng tại doanh nghiệp nhỏ và vừa - nhìn từ kinh nghiệm của thế giới
ανά: Nguyễn, Thị Thu Nhuần -
Vận dụng bảng điểm cân bằng trong đánh giá thành quả hoạt động tại các công ty kinh doanh dịch vụ cảng biển Việt Nam /
ανά: Văn Thị Thái Thu. -
Mức độ ảnh hưởng của các nhà quản trị đến phân tầng thẻ điểm cân bằng tại Tổng Công ty Dịch vụ Viễn thông /
ανά: Lê Thị Ngọc Diệp. -
Tầm nhìn, định vị chiến lược và phát triển Việt Nam
ανά: Nhị Lê
Έκδοση: (2020) -
Hiệu ứng mạng trong chiến lược kinh doanh /
ανά: Phạm Minh Tuấn