Tiếp tục tái cấu trúc các doanh nghiệp Việt Nam phù hợp với tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế

Những năm qua, Đảng và Nhà nước đã quan tâm nhiều đến việc đổi mới doanh nghiệp nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả về năng lực cạnh tranh của DN trong nền kinh tế thị trường. Một số mô hình tổ chức doanh nghiệp như: Mô hình doanh nghiệp nhà nước có hội đồng quản trị được áp dụng đối với các doanh nghiệ...

Mô tả đầy đủ

Đã lưu trong:
Chi tiết về thư mục
Tác giả chính: Đào, Duy Huân
Định dạng: Bài viết
Ngôn ngữ:Vietnamese
Được phát hành: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh 2014
Những chủ đề:
Truy cập trực tuyến:http://scholar.dlu.edu.vn/thuvienso/handle/DLU123456789/37947
Các nhãn: Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
Thư viện lưu trữ: Thư viện Trường Đại học Đà Lạt
Miêu tả
Tóm tắt:Những năm qua, Đảng và Nhà nước đã quan tâm nhiều đến việc đổi mới doanh nghiệp nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả về năng lực cạnh tranh của DN trong nền kinh tế thị trường. Một số mô hình tổ chức doanh nghiệp như: Mô hình doanh nghiệp nhà nước có hội đồng quản trị được áp dụng đối với các doanh nghiệp nhà nước có quy mô lớn, hoạt động với hình thức các tổng công ty thành lập theo Quyết định 90, 91/TTg ngày 7.3.1994 của Thủ tướng Chính phủ, và mô hình doanh nghiệp nhà nước không có hội đồng quản trị được áp dụng đối với các doanh nghiệp nhà nước độc lập và doanh nghiệp nhà nước thành viên hoạch toán độc lập thuộc các tổng công ty, mô hình DN tư nhân , công ty THHH, công ty liên doanh , công ty 100% vốn nước ngoài. Tuy nhiên, trong quá trình vận hành, việc thực hiện các mô hình tổ chức kinh doanh còn bộc lộ nhiều mặt hạn chế, ảnh hưởng không ít đến hiệu quả sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp, không đáp ứng được những vấn đề thực tiễn đặt ra khi môi trường đầu tư, kinh doanh đang có những diễn biến mới. Tình hình trên đặt ra yêu cầu đòi hỏi phải sớm tiếp tục phân tích đánh giá những điểm mạnh, hạn chế của các loại hình DN hiện nay, từ đó đưa ra các giải pháp để tái cấu trúc cho phù hợp với bối cảnh hội nhập kinh tế hiện nay.