Thẻ điểm cân bằng The Balanced scorecard :Biến chiến lược thành hành động

Gồm có 2 phần: Phần 1: Đo lường chiến lược kinh doanh, đề cập về các khía cạnh: tài chính, khách hàng, quá trình kinh doanh nội tại, học tập và tăng trưởng.... Phần 2: Quản lý chiến lược kinh doanh, trình bày các vấn đề về tính gắn kết...

Mô tả đầy đủ

Đã lưu trong:
Chi tiết về thư mục
Tác giả chính: Kaplan, Robert S
Tác giả khác: Norton, David P.
Định dạng: Sách
Ngôn ngữ:Undetermined
Được phát hành: Tp.Hồ Chí Minh Trẻ 2011
Những chủ đề:
Truy cập trực tuyến:http://lrc.tdmu.edu.vn/opac/search/detail.asp?aID=2&ID=18029
Các nhãn: Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
Thư viện lưu trữ: Trung tâm Học liệu Trường Đại học Thủ Dầu Một
LEADER 01404nam a2200229Ia 4500
001 TDMU_18029
008 210410s9999 xx 000 0 und d
082 |a 658.4 
090 |b K109 
100 |a Kaplan, Robert S 
245 0 |a Thẻ điểm cân bằng 
245 4 |b The Balanced scorecard :Biến chiến lược thành hành động 
245 0 |c Robert S. Kaplan, David P. Norton ; Lê Đình Chi, Trịnh Thanh Thúy(d.) 
260 |a Tp.Hồ Chí Minh 
260 |b Trẻ 
260 |c 2011 
300 |a 407tr. 
520 |a Gồm có 2 phần: Phần 1: Đo lường chiến lược kinh doanh, đề cập về các khía cạnh: tài chính, khách hàng, quá trình kinh doanh nội tại, học tập và tăng trưởng.... Phần 2: Quản lý chiến lược kinh doanh, trình bày các vấn đề về tính gắn kết của chiến lược, mục tiêu, phân bố nguồn lực, các sáng kiến và ngân sách, phản hồi và qui trình học tập chiến lược... 
650 |a Thẻ  |x Mô hình phát triển  |x Doanh nghiệp; Lập kế hoạch chiến lược 
700 |a Norton, David P. 
856 |u http://lrc.tdmu.edu.vn/opac/search/detail.asp?aID=2&ID=18029 
980 |a Trung tâm Học liệu Trường Đại học Thủ Dầu Một