Thẻ điểm cân bằng The Balanced scorecard :Biến chiến lược thành hành động
Gồm có 2 phần: Phần 1: Đo lường chiến lược kinh doanh, đề cập về các khía cạnh: tài chính, khách hàng, quá trình kinh doanh nội tại, học tập và tăng trưởng.... Phần 2: Quản lý chiến lược kinh doanh, trình bày các vấn đề về tính gắn kết...
Đã lưu trong:
Tác giả chính: | |
---|---|
Tác giả khác: | |
Định dạng: | Sách |
Ngôn ngữ: | Undetermined |
Được phát hành: |
Tp.Hồ Chí Minh
Trẻ
2011
|
Những chủ đề: | |
Truy cập trực tuyến: | http://lrc.tdmu.edu.vn/opac/search/detail.asp?aID=2&ID=18029 |
Các nhãn: |
Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
|
Thư viện lưu trữ: | Trung tâm Học liệu Trường Đại học Thủ Dầu Một |
---|
LEADER | 01404nam a2200229Ia 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | TDMU_18029 | ||
008 | 210410s9999 xx 000 0 und d | ||
082 | |a 658.4 | ||
090 | |b K109 | ||
100 | |a Kaplan, Robert S | ||
245 | 0 | |a Thẻ điểm cân bằng | |
245 | 4 | |b The Balanced scorecard :Biến chiến lược thành hành động | |
245 | 0 | |c Robert S. Kaplan, David P. Norton ; Lê Đình Chi, Trịnh Thanh Thúy(d.) | |
260 | |a Tp.Hồ Chí Minh | ||
260 | |b Trẻ | ||
260 | |c 2011 | ||
300 | |a 407tr. | ||
520 | |a Gồm có 2 phần: Phần 1: Đo lường chiến lược kinh doanh, đề cập về các khía cạnh: tài chính, khách hàng, quá trình kinh doanh nội tại, học tập và tăng trưởng.... Phần 2: Quản lý chiến lược kinh doanh, trình bày các vấn đề về tính gắn kết của chiến lược, mục tiêu, phân bố nguồn lực, các sáng kiến và ngân sách, phản hồi và qui trình học tập chiến lược... | ||
650 | |a Thẻ |x Mô hình phát triển |x Doanh nghiệp; Lập kế hoạch chiến lược | ||
700 | |a Norton, David P. | ||
856 | |u http://lrc.tdmu.edu.vn/opac/search/detail.asp?aID=2&ID=18029 | ||
980 | |a Trung tâm Học liệu Trường Đại học Thủ Dầu Một |