Effective project management

Effective project management traditional, agile, extreme

Hiển thị phiên bản (1) khác
Đã lưu trong:
Chi tiết về thư mục
Tác giả chính: Wysocki, Robert K
Định dạng: Sách
Ngôn ngữ:Undetermined
Được phát hành: Hoboken Wiley 2014
Những chủ đề:
Organizational effectiveness; Project management; Quản lý dự án; Tổ chức hiệu quả
Truy cập trực tuyến:http://lrc.tdmu.edu.vn/opac/search/detail.asp?aID=2&ID=24250
Các nhãn: Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
Thư viện lưu trữ: Trung tâm Học liệu Trường Đại học Thủ Dầu Một
LEADER 02065nam a2200217Ia 4500
001 TDMU_24250
008 210410s9999 xx 000 0 und d
082 |a 658.404 
090 |b W600 
100 |a Wysocki, Robert K 
245 0 |a Effective project management 
245 0 |b traditional, agile, extreme 
245 0 |c Robert K. Wysocki 
260 |a Hoboken 
260 |b Wiley 
260 |c 2014 
300 |a xlii, 726 p. 
520 |g Part I.  |t Understanding the project management landscape --  |g Chapter 1.  |t What Is a Project? --  |g Chapter 2.  |t What Is Project Management? --  |g Chapter 3.  |t What Are the Project Management Process Groups? --  |g Part II.  |t Traditional project management --  |g Chapter 4.  |t How to scope a TPM project --  |g Chapter 5.  |t How to plan a TPM project --  |g Chapter 6.  |t How to launch a TPM project --  |g Chapter 7.  |t How to monitor & control a TPM project --  |g Chapter 8.  |t How to close a TPM project;   |g Part III.  |t Cpmplex project management --  |g Chapter 9.  |t Complexity and uncertainty in the project management landscape --  |g Chapter 10.  |t Agile project management --  |g Chapter 11.  |t Extreme project management --  |g Chapter 12.  |t Comparing linear, incremental, iterative, adaptive, and extreme PMLC models --  |g Part IV.  |t Managing the realities of projects --  |g Chapter 13.  |t Prevention and intervention strategies for distressed projects --  |g Chapter 14.  |t Organizing multiple team projects --  |g Chapter 15.  |t Establishing and maturing a project support office --  |g Chapter 16.  |t Establishing and managing a continuous process improvement program --  |g Part V.  |t End state: Maturing to an enterprise-level project management madel --  |g Chapter 17.  |t Establishing a project portfolio management process --  |g Chapter 18.  |t A practical project-based model of the enterprise; Includes bibliography and index; TI081 
650 |a Organizational effectiveness; Project management; Quản lý dự án; Tổ chức hiệu quả 
856 |u http://lrc.tdmu.edu.vn/opac/search/detail.asp?aID=2&ID=24250 
980 |a Trung tâm Học liệu Trường Đại học Thủ Dầu Một 

Những quyển sách tương tự