Thay đổi chiến lược kinh doanh sau khi gia nhập WTO
Từ năm 1999, Legend đã trở thành nhà sản xuất máy tính cá nhân hàng đầu của Trung Quốc- thị trường mà trước đó bị thống trị bởi công ty nước ngoài OEMs. Chỉ trong khoảng 3 năm, thị phần của Legend trên thị trường máy tính cá nhân ngày càng phát triển của thế giới đã tăng gấp ba, từ 12% đến 30%. Là c...
Đã lưu trong:
| Tác giả chính: | |
|---|---|
| Định dạng: | Bài viết |
| Ngôn ngữ: | Vietnamese |
| Được phát hành: |
Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
2014
|
| Những chủ đề: | |
| Truy cập trực tuyến: | http://scholar.dlu.edu.vn/thuvienso/handle/DLU123456789/37710 |
| Các nhãn: |
Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
|
| Thư viện lưu trữ: | Thư viện Trường Đại học Đà Lạt |
|---|
| Tóm tắt: | Từ năm 1999, Legend đã trở thành nhà sản xuất máy tính cá nhân hàng đầu của Trung Quốc- thị trường mà trước đó bị thống trị bởi công ty nước ngoài OEMs. Chỉ trong khoảng 3 năm, thị phần của Legend trên thị trường máy tính cá nhân ngày càng phát triển của thế giới đã tăng gấp ba, từ 12% đến 30%. Là công ty sản xuất trong nước nên Legend đã biết tận dụng những lợi thế cạnh tranh cũng như sự hiểu biết thị trường để đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm chiếm vị trí chủ đạo trong ngành sản xuất máy tính cá nhân. |
|---|