One page talent management : Eliminating complexity, adding value
Talent management experts Marc Effron and Miriam Ort argue that companies unwittingly add layers of complexity to their talent-building models--without evaluating whether those components add any value to the overall process. Consequently, simple activities like setting employee performance goals be...
Đã lưu trong:
| Tác giả chính: | |
|---|---|
| Định dạng: | Sách |
| Ngôn ngữ: | Undetermined |
| Được phát hành: |
Boston, Mass.
Harvard Business Press
2010
|
| Những chủ đề: | |
| Các nhãn: |
Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
|
| Thư viện lưu trữ: | Trung tâm Học liệu Trường Đại học Cần Thơ |
|---|
| Tóm tắt: | Talent management experts Marc Effron and Miriam Ort argue that companies unwittingly add layers of complexity to their talent-building models--without evaluating whether those components add any value to the overall process. Consequently, simple activities like setting employee performance goals become multipage, headache-inducing time wasters that turn managers off and fail to improve results. |
|---|