One page talent management : Eliminating complexity, adding value
Talent management experts Marc Effron and Miriam Ort argue that companies unwittingly add layers of complexity to their talent-building models--without evaluating whether those components add any value to the overall process. Consequently, simple activities like setting employee performance goals be...
Đã lưu trong:
Tác giả chính: | |
---|---|
Định dạng: | Sách |
Ngôn ngữ: | Undetermined |
Được phát hành: |
Boston, Mass.
Harvard Business Press
2010
|
Những chủ đề: | |
Các nhãn: |
Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
|
Thư viện lưu trữ: | Trung tâm Học liệu Trường Đại học Cần Thơ |
---|
LEADER | 00988nam a2200205Ia 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | CTU_236220 | ||
008 | 210402s9999 xx 000 0 und d | ||
082 | |a 658.301 | ||
082 | |b E27 | ||
100 | |a Effron, Marc | ||
245 | 0 | |a One page talent management : | |
245 | 0 | |b Eliminating complexity, adding value | |
245 | 0 | |c Marc Effron, Miriam Ort | |
260 | |a Boston, Mass. | ||
260 | |b Harvard Business Press | ||
260 | |c 2010 | ||
520 | |a Talent management experts Marc Effron and Miriam Ort argue that companies unwittingly add layers of complexity to their talent-building models--without evaluating whether those components add any value to the overall process. Consequently, simple activities like setting employee performance goals become multipage, headache-inducing time wasters that turn managers off and fail to improve results. | ||
650 | |a Quản trị nhân sự,Personnel management | ||
910 | |b dqhieu | ||
980 | |a Trung tâm Học liệu Trường Đại học Cần Thơ |