Crafting and Execting Strategy: The quest for competitive advantage concept and cases /
Contents:
Đã lưu trong:
| Tác giả chính: | |
|---|---|
| Tác giả khác: | |
| Định dạng: | Sách |
| Ngôn ngữ: | Vietnamese |
| Được phát hành: |
New York :
McGraw -Hill ,
2007
|
| Phiên bản: | Tái bản lần thứ 15 |
| Những chủ đề: | |
| Các nhãn: |
Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
|
| Thư viện lưu trữ: | Thư viện Trường CĐ Kỹ Thuật Cao Thắng |
|---|
| LEADER | 01919nam a2200409 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | TVCDKTCT12797 | ||
| 003 | Thư viện trường Cao đẳng Kỹ thuật Cao Thắng | ||
| 005 | 20110328000000 | ||
| 008 | 110328 | ||
| 980 | \ | \ | |a Thư viện Trường CĐ Kỹ Thuật Cao Thắng |
| 024 | |a RG_1 #1 eb0 i1 | ||
| 020 | # | # | |a 0072969431 |
| 041 | 0 | # | |a vie |
| 082 | # | # | |a 658.4 / |b R100F-a |
| 100 | 1 | # | |a A. Thompson Arthur |
| 245 | 0 | 0 | |a Crafting and Execting Strategy: The quest for competitive advantage concept and cases / |c A. Thompson Arthur, E. Gamble John |
| 250 | # | # | |a Tái bản lần thứ 15 |
| 260 | # | # | |a New York : |b McGraw -Hill , |c 2007 |
| 300 | # | # | |a 558tr. ; |c 27.5 cm |
| 520 | # | # | |a Contents: |
| 520 | # | # | |a Part 1: What is strategy and why is it important? |
| 520 | # | # | |a Part 2: The managerial process of crafting and excecuting strategy |
| 520 | # | # | |a Part 3: Evaluating a company's external environment |
| 520 | # | # | |a Part 4: Evaluating a company's reaources and compatitive posotion |
| 520 | # | # | |a Part 5: The five generic competitive strategies : which one to employ? |
| 520 | # | # | |a Part 6: Supplementing the chosen competitive strategy other important strategy choices |
| 520 | # | # | |a Part 7: Competing in foreign markets |
| 520 | # | # | |a Part 8: tailoring strategy to fit specific industry and company situations |
| 520 | # | # | |a Part 9: Siversification: strategies for managing a group of businesses |
| 520 | # | # | |a Part 10: Strategy, ethics, and social responcibility |
| 520 | # | # | |a Part 11: Building and organization capable of good strategy execution |
| 520 | # | # | |a Part 12: Managing internal operations: actions that promote good strategy excution |
| 520 | # | # | |a Part 13: corporate culture and leadership: keys to good strategy execution |
| 520 | # | # | |a .................... |
| 650 | # | 4 | |a Strategic planning |
| 650 | # | 4 | |a Strategic planning--Case studies |
| 700 | 0 | # | |a E. Gamble John |