Why do so many incompetent men become leaders? (and how to fix it)

Marshaling decades of rigorous research, Chamorro-Premuzic points out that although men make up a majority of leaders, they underperform when compared with female leaders. In fact, most organizations equate leadership potential with a handful of destructive personality traits, like overconfidence an...

Mô tả đầy đủ

Đã lưu trong:
Chi tiết về thư mục
Tác giả chính: Chamorro-Premuzic, Tomas
Tác giả khác: Tomas Chamorro-Premuzic
Ngôn ngữ:Undetermined
English
Được phát hành: Boston, Massachusetts Harvard Business Review Press 2019
Những chủ đề:
Các nhãn: Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
Thư viện lưu trữ: Trung tâm Học liệu Trường Đại học Trà Vinh
LEADER 01275nam a2200277Ia 4500
001 TVU_32935
008 210423s9999 xx 000 0 und d
020 |a 1633696324 
020 |a 9781633696327 
041 |a eng 
082 |a 306.3615 
082 |b C448 
100 |a Chamorro-Premuzic, Tomas 
245 0 |a Why do so many incompetent men become leaders? 
245 0 |b (and how to fix it) 
245 0 |c Tomas Chamorro-Premuzic 
260 |a Boston, Massachusetts 
260 |b Harvard Business Review Press 
260 |c 2019 
300 |a tr. 
300 |c cm 
504 |a Includes bibliographical references and index 
520 |a Marshaling decades of rigorous research, Chamorro-Premuzic points out that although men make up a majority of leaders, they underperform when compared with female leaders. In fact, most organizations equate leadership potential with a handful of destructive personality traits, like overconfidence and narcissism. In other words, these traits may help someone get selected for a leadership role, but they backfire once the person has the job 
650 |a Sex role in the work environment; Leadership; Success in business; Executives 
700 |a Tomas Chamorro-Premuzic 
980 |a Trung tâm Học liệu Trường Đại học Trà Vinh