One page talent management eliminating complexity, adding value
Talent management experts Marc Effron and Miriam Ort argue that companies unwittingly add layers of complexity to their talent-building models--without evaluating whether those components add any value to the overall process. Consequently, simple activities like setting employee performance goals be...
Đã lưu trong:
Tác giả chính: | |
---|---|
Tác giả khác: | |
Ngôn ngữ: | Undetermined English |
Được phát hành: |
Boston, Mass.
Harvard Business Press
|
Những chủ đề: | |
Các nhãn: |
Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
|
Thư viện lưu trữ: | Trung tâm Học liệu Trường Đại học Trà Vinh |
---|
LEADER | 01200nam a2200277Ia 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | TVU_32955 | ||
008 | 210423s9999 xx 000 0 und d | ||
020 | |a 1633696405 | ||
020 | |a 9781633696402 | ||
041 | |a eng | ||
082 | |a 658.301 | ||
082 | |b E27 | ||
100 | |a Effron, Marc | ||
245 | 0 | |a One page talent management | |
245 | 0 | |b eliminating complexity, adding value | |
245 | 0 | |c Marc Effron, Miriam Ort | |
260 | |a Boston, Mass. | ||
260 | |b Harvard Business Press | ||
300 | |a xv, 184 p.. | ||
300 | |b ill. | ||
300 | |c 25 cm | ||
504 | |a Includes bibliographical references and index | ||
520 | |a Talent management experts Marc Effron and Miriam Ort argue that companies unwittingly add layers of complexity to their talent-building models--without evaluating whether those components add any value to the overall process. Consequently, simple activities like setting employee performance goals become multipage, headache-inducing time wasters that turn managers off and fail to improve results | ||
650 | |a Manpower planning; Human capital; Performance; Personnel management | ||
700 | |a Marc Effron; Miriam Ort | ||
980 | |a Trung tâm Học liệu Trường Đại học Trà Vinh |