One page talent management eliminating complexity, adding value

Talent management experts Marc Effron and Miriam Ort argue that companies unwittingly add layers of complexity to their talent-building models--without evaluating whether those components add any value to the overall process. Consequently, simple activities like setting employee performance goals be...

Mô tả đầy đủ

Đã lưu trong:
Chi tiết về thư mục
Tác giả chính: Effron, Marc
Tác giả khác: Marc Effron; Miriam Ort
Ngôn ngữ:Undetermined
English
Được phát hành: Boston, Mass. Harvard Business Press
Những chủ đề:
Các nhãn: Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
Thư viện lưu trữ: Trung tâm Học liệu Trường Đại học Trà Vinh
LEADER 01200nam a2200277Ia 4500
001 TVU_32955
008 210423s9999 xx 000 0 und d
020 |a 1633696405 
020 |a 9781633696402 
041 |a eng 
082 |a 658.301 
082 |b E27 
100 |a Effron, Marc 
245 0 |a One page talent management 
245 0 |b eliminating complexity, adding value 
245 0 |c Marc Effron, Miriam Ort 
260 |a Boston, Mass. 
260 |b Harvard Business Press 
300 |a xv, 184 p.. 
300 |b ill. 
300 |c 25 cm 
504 |a Includes bibliographical references and index 
520 |a Talent management experts Marc Effron and Miriam Ort argue that companies unwittingly add layers of complexity to their talent-building models--without evaluating whether those components add any value to the overall process. Consequently, simple activities like setting employee performance goals become multipage, headache-inducing time wasters that turn managers off and fail to improve results 
650 |a Manpower planning; Human capital; Performance; Personnel management 
700 |a Marc Effron; Miriam Ort 
980 |a Trung tâm Học liệu Trường Đại học Trà Vinh