Strategic alliances as social facts :

Strategic alliances as social facts : Business, biotechnology, and intellectual history

Strategic alliances are generally analyzed as planned and rational developments with clearly measurable outcomes in traditional management textbooks. Mark de Rond argues that such a view is unrealistic. Instead, he emphasizes the social dimension and the importance of the individuals involved inside...

Mô tả đầy đủ

Đã lưu trong:
Chi tiết về thư mục
Tác giả chính: Rond, Mark de
Định dạng: Sách
Ngôn ngữ:Undetermined
Được phát hành: Cambridge Cambridge University Press 2003
Những chủ đề:
Strategic alliances (Business),Liên minh chiến lược (Kinh doanh)
Các nhãn: Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
Thư viện lưu trữ: Trung tâm Học liệu Trường Đại học Cần Thơ
LEADER 01284nam a2200217Ia 4500
001 CTU_167007
008 210402s9999 xx 000 0 und d
020 |c 60 
082 |a 658.4 
082 |b R771 
100 |a Rond, Mark de 
245 0 |a Strategic alliances as social facts : 
245 0 |b Business, biotechnology, and intellectual history 
245 0 |c Mark de Rond 
260 |a Cambridge 
260 |b Cambridge University Press 
260 |c 2003 
520 |a Strategic alliances are generally analyzed as planned and rational developments with clearly measurable outcomes in traditional management textbooks. Mark de Rond argues that such a view is unrealistic. Instead, he emphasizes the social dimension and the importance of the individuals involved inside alliances. Based on in-depth case studies of three major biotechnology alliances, the book combines insights from social theory and intellectual history with more mainstream strategic management literature. It provides a thought-provoking analysis that appeals to the reflective professional as well as academic researchers. 
650 |a Strategic alliances (Business),Liên minh chiến lược (Kinh doanh) 
904 |i Trọng Hiếu 
980 |a Trung tâm Học liệu Trường Đại học Cần Thơ 

Những quyển sách tương tự