A

Most organizational change initiatives fail spectacularly (at worst) or deliver lukewarm results (at best). In his international bestseller Leading Change, John Kotter revealed why change is so hard, and provided an actionable, eight-step process for implementing successful transformations. The book...

Mô tả đầy đủ

Đã lưu trong:
Chi tiết về thư mục
Tác giả chính: Kotter, John P.
Tác giả khác: John P. Kotter
Ngôn ngữ:Undetermined
English
Được phát hành: Boston, Mass. Harvard Business Press 2008
Những chủ đề:
Các nhãn: Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
Thư viện lưu trữ: Trung tâm Học liệu Trường Đại học Trà Vinh
LEADER 00998nam a2200265Ia 4500
001 TVU_22949
008 210423s9999 xx 000 0 und d
020 |a 1422179710 
020 |a 9781422179710 
041 |a eng 
082 |a 658.406 
082 |b K877 
100 |a Kotter, John P. 
245 2 |a A  
245 0 |c John P. Kotter 
260 |a Boston, Mass. 
260 |b Harvard Business Press 
260 |c 2008 
300 |a xii, 196 p. 
300 |b ill. 
300 |c 22 cm 
520 |a Most organizational change initiatives fail spectacularly (at worst) or deliver lukewarm results (at best). In his international bestseller Leading Change, John Kotter revealed why change is so hard, and provided an actionable, eight-step process for implementing successful transformations. The book became the change bible for managers worldwide 
650 |a Organizational change; Organization; Leadership 
700 |a John P. Kotter 
980 |a Trung tâm Học liệu Trường Đại học Trà Vinh