The tools and tactics for changing your organization and the world
Ron Heifetz first defined this problem with his distinctive theory of adaptive leadership in Leadership Without Easy Answers. In a second book, Leadership on the Line, Heifetz and coauthor Marty Linsky highlighted the individual and organizational dangers of leading through deep change in business,...
Đã lưu trong:
Tác giả chính: | Heifetz, Ronald A. |
---|---|
Tác giả khác: | Ronald Heifetz; Alexander Grashow; Marty Linsky |
Ngôn ngữ: | Undetermined English |
Được phát hành: |
Boston, Mass.
Harvard Business Press
|
Những chủ đề: | |
Các nhãn: |
Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
|
Thư viện lưu trữ: | Trung tâm Học liệu Trường Đại học Trà Vinh |
---|
Những quyển sách tương tự
-
The practice of adaptive leadership :
Bỡi: Heifetz, Ronald A.
Được phát hành: (2009) -
The practice of adaptive leadership : tools and tactics for changing your organization and the world /
Bỡi: Heifetz, Ronald A. 1951-
Được phát hành: (2009) - HBR's 10 must reads on change management
-
HBR's 10 must reads on change management,
Bỡi: Harvard Business Review
Được phát hành: (2011) -
Thinking in the future tense
Bỡi: James, Jennifer
Được phát hành: (1996)