Red ocean traps
Red Ocean Traps shows that managers' mental models--ingrained assumptions about the way the world works--undermine attempts to make market-creating strategic moves that unlock blue oceans. Kim and Mauborgne provide a framework that reveals the assumptions managers make in creating new markets t...
Đã lưu trong:
Tác giả chính: | |
---|---|
Định dạng: | Sách |
Ngôn ngữ: | Undetermined |
Được phát hành: |
Boston, Massachusetts
Harvard Business Review Press
2017
|
Những chủ đề: | |
Các nhãn: |
Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
|
Thư viện lưu trữ: | Trung tâm Học liệu Trường Đại học Cần Thơ |
---|
LEADER | 00896nam a2200193Ia 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | CTU_231370 | ||
008 | 210402s9999 xx 000 0 und d | ||
082 | |a 658.4 | ||
082 | |b K49 | ||
100 | |a Kim, W. Chan | ||
245 | 0 | |a Red ocean traps | |
245 | 0 | |c W. Chan Kim, Renée Mauborgne | |
260 | |a Boston, Massachusetts | ||
260 | |b Harvard Business Review Press | ||
260 | |c 2017 | ||
520 | |a Red Ocean Traps shows that managers' mental models--ingrained assumptions about the way the world works--undermine attempts to make market-creating strategic moves that unlock blue oceans. Kim and Mauborgne provide a framework that reveals the assumptions managers make in creating new markets that keep their efforts tethered to existing overcrowded industries (red oceans). | ||
650 | |a Lãnh đạo,Leadership | ||
910 | |b dqhieu | ||
980 | |a Trung tâm Học liệu Trường Đại học Cần Thơ |